洛里安密尔：加强库存管理

　　一年前，洛里安密尔公司完成了由内衣生产企业向生产零售企业的转型。该公司充分发挥拥有生产环节的优势，在保证质量的同时推出了不少中等价位的商品。从今年秋天开始，公司将强化商品的搭配，并通过加强库存管理保证商品的及时供应。

　　洛里安密尔公司董事井上樱称，2008年春夏季由于生产计划出现失误导致业绩不太理想，另外由于不能及时供货导致了不少追加订单的丧失。因此，公司计划从今秋开始加强库存管理。例如，将畅销商品的生产计划提高到过去的2.5倍，常规商品也保证超过过去1.5倍的产能。一般来说，商品的交货分3次完成：第一次按照订单完成交货；第二次交货主要用于补充店铺的库存，要求及时供应；第三次供货是为了应对追加订单，要求生产现场准备好原材料、辅料，保证能够迅速生产。

　　公司在加强库存管理的同时，还注重增加商品的花色门类，为顾客提供更多的搭配选择，尤其是增加了售价在2000日元至2500日元的文胸、售价在1000日元左右的内裤。并在体育节、圣诞节等节假日开展促销活动，为顾客营造良好的购物环境。该公司还推出了内衣订制服务，目前订制文胸起价为4000日元，内裤为1300日元。井上表示，要想赢得顾客还必须在服务上下工夫，通过售货员的努力增加回头客的比例。目前，洛里安密尔的顾客单次消费金额为2500日元至2600日元，公司希望今秋以后能够提高到3000日元。