作为日本的创意大熔炉，位于东京港区的六本木坐拥各国大使馆，林立着面向海外人士的餐饮、时尚和娱乐场所，摄影师、建筑师和美术设计人等创意工作者汇聚于此，交换讨论彼此的理念，使得这里成为尖端时尚、艺术、生活方式与日本的交汇之所。

汇集国际奢侈品牌、本土奢侈品牌和众多小众设计师品牌及自有品牌，意在通过结合 21世纪的技术手段，打造独特的时尚和奢侈品零售体验的 Restir 当然不会错过六本木这块宝地。

依靠公司在日本娱乐行业的经验，Restir 旗下的精品店备受追求潮流的艺人、时尚模特、造型师、设计师、艺术家、音乐家、有时尚嗅觉的商务人士及热爱时尚的富裕人士的追捧。虽 Restir 未公布具体销售数据，但业内人士指出，公司的销售额年年创新高。

2014年 9月，Restir Boutique获得由总部在英国的国际时尚买手店集合网站 Farfetch 举办的、旨在寻找全球最好新锐时尚精品店的 Superstore 大赛冠军。次月宣布加入Farfetch的独立门店网络，成为首个加入该平台的亚洲商店。

发展历程

1987年，24岁的高下浩明（Hiroaki Takeshita）在大阪开设自己的第一家商店 Le Ciel Bleu，并于不久后新增两家店。高下浩明表示，最初的三家店都是亏损的。经过两年的苦心经营，“在打造神户和大阪的 4家门店时，已经能够从容地运营公司。相较于赤字的时候，销售表现已经很好，”高下浩明在 2016年接受采访时表示。

1995年，日本爆发阪神淡路大地震，高下浩明的几家门店全部毁于一旦。这一自然灾害也就此成为 Le Ciel Bleu 转型多品牌店的契机。之所以选择转型买手店，高下浩明表示：“受地震的影响，当时神户唯一可用的外出交通工具就是船。当时关西国际机场刚刚建成，乘船到机场，觉得飞东京和飞意大利没差别，甚至去意大利更好。加上 Prada、Max Mara 等品牌备受关注，便带上员工去了意大利。在意大利采购的商品带回日本后销售一空。”

此后，高下浩明在一度将门店开到东京青山后发现，Le Ciel Bleu 采用的商业模式和体现的理念十分普通，当时还正值大型买手店开始从大城市渗透至小城市，要想与之抗衡，Le Ciel Bleu 必须扩大规模，提高销售能力。高下浩明回忆道：“因此我们开设了第一家占地 992平方米的 Restir。”

优衣库开始畅销，饮食行业也出现物价下滑，日本逐渐迎来消费低迷的时代。“在这样的时代背景下，我们公司的规模本就不大，卷进价格战等于没有未来。不如反其道而行，出售奢侈品。”当时的日本，一家集奢侈品牌与街头品牌于一体的门店简直是天方夜谭。深感神户难以实现这一理想的高下浩明决定转战东京。与三井物产合作，耗资 10多亿日元在银座打造了东京第一家 Restir。

2007年，公司在东京 Midtown 开设 Restir Boutique（后于 2014年关闭，迁址至六本木），同年与 Chanel 合作的 Chanel For Restir 系列让公司一炮而红。

2015年 4月，Restir 被日本 Tomorrowland 收购。创立于 1978年的 Tomorrowland 原是男士针织衫生产商，后逐渐推出女装品牌 Ballsey、Macphee、生活方式品牌 Galerie Vie、男装品牌 Tomorrowland 等。

公司的经营范围早已超越服装，扩展至博主、视频、音乐、采访、文化、艺术体验等方面。截止至目前，Restir 运营一家电商，及 19家门店。Restir 希望从 5个方面形成完整的业务体系：

实体店: Restir Boutique、221 Restir、Restir Surfside 和 Le Ciel Blue 等

电商：Restir.com

游击店：Restir Digital 和 Restir Snow Surf

品牌开发 & 文化内容：自有品牌 Le Ciel Blue、Hey You！、Two Two One 等

Restir 选择以自己的方式，向顾客展示如何通过科技、室内设计、旅行等多种方式，让生活变得更奢华。

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