打造极致的复合品牌店

自创立之初，Restir 的目标就是“打造极致的复合品牌店。”这一理想依旧是公司所有业务的核心。Restir 所挑选的时尚，并不局限于时装。公司通过挑选和发布全球最具娱乐性、令人振奋的内容，将“真正时尚”的乐趣和魅力传递给更多的人，同时打造一个能与品牌在线购物体验相连接的创意门店。

旗下虽有多个实体店品牌，但 Restir Boutique 全球仅有一家。位于六本木，这家精品店的外观形似一个黑色的大型集装箱，外墙、大门、百叶窗板均使用哑光黑的钢铁材料。三层的空间，每一层都代表了一个特定的城市，展示和出售公司买手们精心搭配的女装、男装、配饰和数码产品。

高下浩明表示：“这不单单是一个商店，我想把它打造成一个类似于研究所的空间。只要进入这一空间，就能对时尚有所了解。经常有人问，为什么只有一家 Restir Boutique？难道不是应该只有一家么？”

2012年，公司推出针对 20～30多岁人群的概念门店 221 Restir，该门店以自有品牌 Le Ciel Bleu、HL Heddie Lovu 为中心，从本土和海外品牌处采购小配件、美妆、礼品等产品。

今年 2月，Restir 在表参道开设了一家出售设计师品牌、运动鞋、美妆产品的折扣店“Ura Restir Warehouse”。在此之前，Ura Restir Warehouse 是 Restir 不定期开展的折扣店，而本次为常设门店，出售 Alexander McQueen、Saint Laurent、Sacai 等知名品牌及 Restir 自营潮牌 Le Ciel Bleu。

秉持“ nothing new”的商业模式和理念，Restir 希望能像代代相传的日本百年老店一样，“即便是采用数字技术和多种媒体工具，不断更新策划活动，让每一位顾客开心。”Restir 的门店设有专门的接待空间，工作人员会为顾客提供定制化服务。

保持活跃度和全球性

Restir 不受日本时尚趋势和现有市场的约束，遵从“保持活跃度和全球性”宗旨，不断的进行自我更新，以掌握市场动向，寻找新的价值。在 Restir Boutique 的男装部门，日本品牌占比 10%，欧洲品牌占比 70%，美国品牌占比 20%。

时尚行业的制胜关键在于“速度”。Restir 不追随、不超越，而是与时代保持相同的速度，掌握并创造流行。Restir 创意总监柴田麻衣子表示：“门店陈列的产品，能向消费者传达公司的理念。”

高下浩明指出：“就时尚而言，感觉还是很重要的。我认为，基于数据的营销的成功略约为 20%，剩下的就要依靠在业内积累的经验、培养的时尚嗅觉。比如说，使用技术提高了效率，创意部分还是要人与人之间不断的交流和连接。”

高下浩明表示，与音乐行业一样，培养粉丝对时尚行业也很重要。“针对粉丝所热爱的部分”进行品牌化是最关键的。

柴田麻衣子也阐述了相似的观点。“从一开始，我们就没有想过成为一家所有人都能接受的店，把喜欢我们的人聚起来足矣，有这样想法的才能称之为品牌。Restir 便是这样的存在，没有必要费心获得所有人的喜爱，将有趣的顾客聚起来，让他们开心愉悦，才是我们的工作。”

柴田麻衣子表示，自己想要挖掘更多亚洲设计师，也会更多的出席亚洲时装周，搜寻香港、韩国、新加坡的品牌。“亚洲品牌的颜色使用独具特色，还有很多日本所不具备的有趣观点。”

[1] [2] 下一页  尾页