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探秘日本时尚买手店Restir 亚洲首个加入Farfetch平台
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作者:佚名 文章来源:红商网 点击数156 更新时间:2017-8-15 14:45:51 文章录入:贯通日本语 责任编辑:贯通日本语 |
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打造极致的复合品牌店 自创立之初,Restir 的目标就是“打造极致的复合品牌店。”这一理想依旧是公司所有业务的核心。Restir 所挑选的时尚,并不局限于时装。公司通过挑选和发布全球最具娱乐性、令人振奋的内容,将“真正时尚”的乐趣和魅力传递给更多的人,同时打造一个能与品牌在线购物体验相连接的创意门店。 旗下虽有多个实体店品牌,但 Restir Boutique 全球仅有一家。位于六本木,这家精品店的外观形似一个黑色的大型集装箱,外墙、大门、百叶窗板均使用哑光黑的钢铁材料。三层的空间,每一层都代表了一个特定的城市,展示和出售公司买手们精心搭配的女装、男装、配饰和数码产品。 高下浩明表示:“这不单单是一个商店,我想把它打造成一个类似于研究所的空间。只要进入这一空间,就能对时尚有所了解。经常有人问,为什么只有一家 Restir Boutique?难道不是应该只有一家么?” 2012年,公司推出针对 20~30多岁人群的概念门店 221 Restir,该门店以自有品牌 Le Ciel Bleu、HL Heddie Lovu 为中心,从本土和海外品牌处采购小配件、美妆、礼品等产品。 今年 2月,Restir 在表参道开设了一家出售设计师品牌、运动鞋、美妆产品的折扣店“Ura Restir Warehouse”。在此之前,Ura Restir Warehouse 是 Restir 不定期开展的折扣店,而本次为常设门店,出售 Alexander McQueen、Saint Laurent、Sacai 等知名品牌及 Restir 自营潮牌 Le Ciel Bleu。 秉持“ nothing new”的商业模式和理念,Restir 希望能像代代相传的日本百年老店一样,“即便是采用数字技术和多种媒体工具,不断更新策划活动,让每一位顾客开心。”Restir 的门店设有专门的接待空间,工作人员会为顾客提供定制化服务。 保持活跃度和全球性 Restir 不受日本时尚趋势和现有市场的约束,遵从“保持活跃度和全球性”宗旨,不断的进行自我更新,以掌握市场动向,寻找新的价值。在 Restir Boutique 的男装部门,日本品牌占比 10%,欧洲品牌占比 70%,美国品牌占比 20%。 时尚行业的制胜关键在于“速度”。Restir 不追随、不超越,而是与时代保持相同的速度,掌握并创造流行。Restir 创意总监柴田麻衣子表示:“门店陈列的产品,能向消费者传达公司的理念。” 高下浩明指出:“就时尚而言,感觉还是很重要的。我认为,基于数据的营销的成功略约为 20%,剩下的就要依靠在业内积累的经验、培养的时尚嗅觉。比如说,使用技术提高了效率,创意部分还是要人与人之间不断的交流和连接。” 高下浩明表示,与音乐行业一样,培养粉丝对时尚行业也很重要。“针对粉丝所热爱的部分”进行品牌化是最关键的。 柴田麻衣子也阐述了相似的观点。“从一开始,我们就没有想过成为一家所有人都能接受的店,把喜欢我们的人聚起来足矣,有这样想法的才能称之为品牌。Restir 便是这样的存在,没有必要费心获得所有人的喜爱,将有趣的顾客聚起来,让他们开心愉悦,才是我们的工作。” 柴田麻衣子表示,自己想要挖掘更多亚洲设计师,也会更多的出席亚洲时装周,搜寻香港、韩国、新加坡的品牌。“亚洲品牌的颜色使用独具特色,还有很多日本所不具备的有趣观点。” |
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