5月14日到5月17日的4天之中，位于东京六本木的Tokyo Midtown聚集了来自硅谷、纽约、东京、新加坡等各个创意生产地的精英，谈论着正在改变的广告行业。正如电通集团社长山本敏博在大会上说的：“广告行业会发生什么样的变化？首先要思考我们希望它发生什么样的改变”，这也是人们每年都聚集在此的初衷。

这是亚洲广告周（Advertising Week Asia）的第三年，我们于现场进行报道。

减脂可乐、可以吸的芬达和可乐冰、樱花和桃子味可乐……你总能在日本市场看到可口可乐的新奇产品。这些产品中不少原本只诞生于日本本土市场，却因为人气旺盛转而也开始其他地区市场发售。

“在全球，可口可乐旗下有21种亿万级的产品，其中有4种最早都是从日本市场开始发售的”，可口可乐日本副总裁Khalil Younes说。在东京广告周上，Khalil Younes分享了可口可乐在日本的产品开发策略，以及——那些有趣的限量版创意，到底是怎么诞生的？

可乐产品是唯一的核心

正如可口可乐过去几年在全球整合旗下品牌形象，推出的“一个品牌（One-Brand）”战略，多少是为了让可乐拥有定位更明确的产品形象；在日本市场可口可乐的营销重点同样是可乐，也占据最大份额的营销预算。

东京奥运会、平昌冬奥会和俄罗斯世界杯等大型赛事的借势营销，都是将可乐围绕“庆祝”的品牌形象明确传递给大众的方式，“我们希望人们觉得可口可乐是一个长远(long-term)的公司”，Khalil Younes说，“因此我们也只做一些长远的合作。”

此外可口可乐还在日本新年时期，在东京涩谷109的大屏幕投放新年倒计时广告——这块位于繁华街区的屏幕是东京最贵的电子广告屏之一，重要性不亚于纽约时报广场的大屏幕——代言人绫濑遥出现在屏幕中与年轻人一起倒计时，在新年到来的那一刻举着可乐杯说“新年快乐”。2017年的跨年倒计时吸引了超过10万人，很大程度上提升了消费者对于可乐的品牌归属感。