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日本人凭“匠心”入侵?你只有靠“创意”还以颜色

作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数 更新时间:2016-10-11 15:23:55 文章录入:贯通日本语 责任编辑:贯通日本语

作者:王宏扬


说日本餐饮“匠心”第二,恐怕世界范围内没人敢称第一,原因无外乎他们“死磕”的民族性。


这种“轴劲”放到餐饮行业里,就做到了仅东京一地就拥有217家米其林餐厅,其中三星餐厅就高达13家。放到其他行业里,更是在17年时间里斩获了17枚诺贝尔奖牌,甚至做到了某特定行业的世界第一。



(日本的米其林餐厅号称世界第一多)


但,就像“死磕”这事,大好处的背后总有大代价——轴在产品、在服务,专研的背后是营销创意的缺失,所以在世界地域范围内只见人用日本车,谈日本服务,却不见有一家日本餐厅火遍全球。


为啥?


餐饮跨地域扩张的的一个必要条件叫做品牌的“深入人心”。


换言之,只有产品和匠心是无论如何也做不出连锁品牌,所以聪慧如美国的麦当劳、肯德基把创意营销这事做了很多年...


营销的底层是人性,诉求寻找顾客最真实的需求、最原本的欲望,以达到刺激消费的目的。


所以,按照弗洛伊德人格划分的三个层次(本我、自我、超我)来划分其创意。


本我创意:主宰产品的传播价值


本我是性格,无法改变,潜藏于人类心底。


比如性、食物、爱美、说走就走的旅行、逃离北上广这些与生俱来的生理本能你无需渲染。在其使用方法上,要么满足本我情绪,要么刺激本我情绪,以获得爆炸性传播。


“刺激”就像过去的几个月里,肯德基玩出的黑暗料理:


五月份,肯德基在香港推了一款名为“点指回味”可食用指甲油,纯线下销售,限量供应,关键是能吃的指甲油因冲击了普遍认知的食物本质,以点燃传播热情。



(或许K的这款产品只为满足顾客吮吸的欲望?)


尝到免费的渠道传播甜头后,KFC的市场营销总裁Kevin Hochman一语道出了为传播而生的衍生品迭代版:“如果山德士的乳液闻起来就像乳液,为什么乳液就不能闻起来像炸鸡呢?”


所以,上个月肯德基更是令人发指的做出了3000支上校鸡块味的防晒霜,在免费供应的基础上,三个小时便被抢购一空。



(这算不算把“嗅觉”做到极致?)


同样的结果是——因其符合“本我刺激”的传播价值,再度刷爆普罗大众朋友圈,成为线上话题产品。


自我创意:诉求产品的使用价值


自我是“个性”,因“自我”而起的需求却恰恰和“本我需求”相反,因为不是本能,所以顾客的消费更理性,刺激“本我小人”或许并不是提高销额的最有效方法。


所以,像麦、肯培养顾客的消费习惯,从小开始。做自主玩具、跟风IP,其效果显著如此:


按照时间顺序——在世界范围内的很多年,从发达国家到发展程度不一的很多发展中国家里,孩子们甚至愿意为了极其一套玩具而哭闹着去麦当劳。


而这些早年种下的“小韭菜”,长大了之后对其品牌带有先天认同感,即使在今后的岁月中品牌或许被黑无数,但品牌形象早已深入他心,是为企业发展稳定性。



(跟真韭菜不同的只是生长周期不同:好韭菜一年两生,好孩子10年一生)


按照产品顺序——其中,麦当劳早些年的玩具偏爱自主开发品牌形象,比如汉堡神偷、大鸟姐姐。


而现在,对固有IP的再度开发和联营却更上心,比如配合电影档期推出小黄人套餐、马达加斯加企业、甚至hello kitty和小丸子等形象也常被麦当劳拿来改良,在这些IP原有粉丝基础上彻底激发购买欲望。


超我创意:诉求产品的体验价值


超我是人性的道德良心和自我理想部分。


就像——“没有买卖,就没有杀害”、“因为西贝,人生喜悦”、“除了相片,什么都不要带走;除了脚印,什么都不要留下。”


看似重复10遍就会被洗脑的超级话语,实际上恰恰是满足了人性的超我部分,用道德和良心来达到深入人心的效果。


也像国庆期间,我一美女同事拜访开在河南的一家台式餐厅掌柜,问他“在这儿做的那么好,想没想过扩张到北上等一线城市呢?”答曰:“河南就已经有1.4亿人,我只要服务好这些人就够了。”结果美女同事莫名感动。



(虽然我真的不懂,但她竟然真被那掌柜一句话没有泪点的话说哭了......)


实际上:这些个看似高大上的“超级话语”看似对你的销额并没有实际的促进,也未必会形成心智聚焦,看似完全不符合品牌运营必求绩效的目的,但有做大野心的品牌却乐此不疲。


为何?


由于“近因效应”,受众永远记住意犹未尽那一次,一个品牌的形象就通过这么个超我小人,深入人心。



(本文为掌柜攻略原创内容,转载请注明出处)




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