无印良品社长金井政明

人民网北京1月18日电（马潇漪）2015年12月12日，日本品牌“无印良品”的全球旗舰店“无印良品上海淮海755”正式开业。目前，无印良品的业务已在全球25个国家和地区开展，营业收入超过2000亿日元，是日本全球化最成功的品牌之一。本意是“没有品牌的好产品”的无印良品，在发展过程中却成为了自身品牌的代言。它的产品为何能受到众多人群的拥趸？企业对于未来发展又有怎样的愿景？14日下午，日本良品计划的现任社长金井政明来到北京人文艺术中心，以“基于企业理念的经营管理”为题向在场观众阐述了无印良品的战略和理念。

越富越不安 现代生活需重新审视

金井政明在开场后不久展示的一组60年前的照片令人印象深刻：黑白影像中小女孩露出了天真的笑容，而正值壮年的男人们则聚成一团打着年糕。谦虚、诚实、忍耐、共助、希望，金井这样形容当时的人们，然而在经历了一个甲子之后，虽然GDP增长了60倍，但人们却变得傲慢、推诿、自我和不安。

“现在的人类正在进行‘家禽化’的过程”金井这样评价道。他认为，当下人们就像他们自己圈养的动物一样，能为社会所用的能力得到发展，而无用的能力则有所退化。因此现代人急需重新审视目前状态，让生活变得更加自我。

无印良品在2003年发起的found MUJI项目让人更深入地“回到生活的本原”。2015年9月，found MUJI展览在上海举办，那些曾经被遗忘，或者即将淡出人们生活的物品，在融入MUIJ的理念后焕发出新的生命，重新展现在现代人的面前。

只“竞”不“争” 追求产品的绝对价值

在金井政明的思想里，无印良品的目标是成为一个“竞”而不“争”的企业。演讲中，他以体育项目举例对这种思想进行了说明：足球、篮球等运动属于“争”的运动，若是对手出现失误或是打入乌龙球，我们会幸灾乐祸；而田径、马拉松等则属于竞的项目，当对手跌倒时，我们绝不会感到开心。

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